Cách khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên công ty

No comments

Trong trường hợp cá nhân đồng hành với tổ chức lâu dài là vì họ nhận thấy được lý tưởng của cả hai là cùng nhịp với nhau.

Một trong những kỹ năng quan trọng đối với người quản lý, người lãnh đạo cần có đó là sự khích lệ, kỹ năng tạo động lực.

Điều này có ích, vì nó sẽ giúp động viên tinh thần làm việc của nhân viên để giúp hiệu quả công việc đạt được cao hơn. Chính vì thế, để giúp người quản lý (thậm chí là chính bạn) có thể có được động lực vượt qua những giai đoạn khó khăn thì bạn có thể lưu ý những vấn đề sau:

DỊCH CHUYỂN

Trong mỗi chúng ta đều có sự dịch chuyển, từ chính vấn đề tâm thức.

Đã có không ít người cứ hoàn thành – làm việc như thể một cái máy, từ ngày này qua ngày khác làm việc với nghĩa vụ duy nhất là đúng nhiệm vụ, kết quả như thế. Vì vậy mà tâm thức đã mất dần đi sự chủ động, sự sáng tạo.

Để giúp nhân viên (bản thân) có thêm những động lực thì trước hết, mỗi người cần có sự thay đổi trong chính tư duy, suy nghĩ của mỗi người. Từ đó, hành động của họ cũng sẽ được tác động, thúc đẩy làm việc hiệu quả.

ÔN LUYỆN

Con người sẽ có những lúc mất đi động lực, cảm thấy chán nản. Có khi động lực thật nhiều, nhưng cũng có lúc cảm thấy quá mệt mỏi, chẳng muốn làm bất cứ một việc gì cả.

Điều này khuyến cáo chúng ta hãy biết cách tự tạo động lực cho riêng mình, không ngừng ôn luyện qua năm tháng. Cứ xem đó như một thói quen tốt để duy trì, từ đó bản thân không còn bị ảnh hưởng bởi sự mệt mỏi, chán nản nữa.

NĂNG LƯỢNG

Dù bạn có muốn hay không thì cuộc sống ngoài kia vẫn luôn là một nguồn năng lượng dồi dào. Vì thế, hãy học cách đón nhận chúng một cách tích cực, tránh tinh thần bị chao đảo, không sáng suốt trong suy nghĩ lẫn hành động.

Bạn cần có một tinh thần lạc quan để hỗ trợ công việc mình tốt hơn. Để làm được việc này, mỗi người cần ý thức được những ý nghĩa của hành động mình làm, tương tác tốt với công việc.

GIÁ TRỊ

Hãy cho họ thấy được giá trị của họ, thấy được những gì họ đang thực hiện có ích như thế nào với nhóm, tổ chức. Khi nhận thấy được giá trị của mình thì mỗi người sẽ tự có những ý thức, cảm giác xứng đáng, tự hào. Qua đó, họ cũng luôn có gắng tạo thêm nhiều thành quả hơn nữa.

LÝ TƯỞNG VÀ ỦNG HỘ

Trong trường hợp cá nhân đồng hành với tổ chức lâu dài là vì họ nhận thấy được lý tưởng của cả hai là cùng nhịp với nhau. Những lý tưởng tích cực, tốt đẹp thì ắt tất cả mọi người sẽ ủng hộ và hết sức phụng sự.

Mọi người sẽ hiểu ra rằng, sứ mệnh xây dựng hoài bão của tổ chức là đang xây dựng cho chính họ.

Bên cạnh đó, khi con người được ủng hộ trong những ý kiến – quan điểm là lúc họ cảm nhận được động lực. Chính vì thế, nhà quản lý hãy quan tâm, chú ý đến ý kiến tích cực của nhân viên để phê duyệt – ủng hộ.

Chú ý rằng, điều này cần thực hiện đúng lúc, đúng nơi để tránh sự hụt hẫng, thất vọng khi không được thực hiện như đúng lời hứa.

CÂN BẰNG

Giữa cuộc sống và công việc cần tạo được sự cân bằng để nhân viên cảm thấy không quá áp lực, khó chịu…

Hãy giúp họ có được sự hài hòa, cân bằng giữa công việc và giải trí, để qua đó mỗi người có được thời gian để tái tạo và tạo động lực để có thể tiếp tục công việc của mình.