Làm gì để nhân viên có động lực làm việc hiệu quả hơn

No comments

Nếu nhân viên của bạn có sáng tạo trong công việc thì hãy xem xét nó thật kỹ trước khi quyết định đồng ý hay bỏ qua.

Công việc của người quản lý không đơn giản là giám sát nhân viên, theo dõi tiến độ làm việc và đánh giá dựa vào kết quả đó. Đôi khi, có những nhân viên rất có năng lực nhưng vì lý do nào đó khiến họ không tập trung và dẫn đến nhiều sai sót. Lúc này, việc người quản lý phải làm là đưa ra phương án giải quyết vấn đề, tạo động lực cho nhân viên của họ làm việc.

Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên?

Ghi nhận sự cống hiến của nhân viên
Các nhà quản lý thành công là những người thường xuyên ghi nhận cống hiến của nhân viên. Bên cạnh những phần thưởng về vật chất, bạn hãy dành cho nhân viên của mình những lời khích lệ tinh thần cần thiết, đôi khi nó còn hiệu quả hơn nhiều so với số tiền thưởng bạn họ nhận được từ bạn. Vì đa số mọi người đều muốn cấp trên nhìn thấy sự nỗ lực của mình để họ có động lực tiếp tục phấn đấu.

Tạo không khí thoải mái trong công ty

Có rất nhiều công ty đặt ra hàng loat quy định không rõ ràng và không cần thiết. Điều này sẽ khiến nhân viên của họ cảm thấy gò bó, không thoải mái khi làm việc. Nếu đang đảm nhận vai trò quản lý, thỉnh thoảng bạn hãy thể hiện sự quan tâm của mình đến nhân viên bằng cách tổ chức các hoạt động vui chơi tập thể, sinh nhật cho nhân viên… để tạo thêm niềm vui trong công việc hàng ngày.

Đặt mục tiêu rõ ràng cho nhân viên
Cấp dưới sẽ cảm thấy chán nản khi không có mục tiêu công việc rõ ràng. Vì vậy, là quản lý, bạn nên đưa ra mục tiêu công việc rõ ràng, giúp nhân viên biết mình phải làm gì, từ đó cải thiện năng suất trong công việc. Hoặc có thể vạch ra thời gian cụ thể của dự án để cấp dưới bắt tay vào việc một cách hào hứng và lập ra kế hoạch riêng cho mình.

Chia sẻ thông tin trong công việc
Là quản lý, bạn nên cân nhắc về việc chia sẻ các thông tin cần thiết của công ty để nhân viên có thể làm việc tốt hơn. Khi hiểu biết về lĩnh vực mà bạn đang làm, chắc chắn họ sẽ có phương pháp phù hợp để đạt hiệu quả cao nhất có thể.

Tôn trọng sự sáng tạo trong công việc của nhân viên

Nếu nhân viên của bạn có sáng tạo trong công việc thì hãy xem xét nó thật kỹ trước khi quyết định đồng ý hay bỏ qua. Đặc biệt là các ý tưởng sáng tạo họ đưa ra nhằm giúp tăng hiệu quả công việc. Hãy xem xét vấn đề một cách thận trọng xem xét vấn đề thay vì thẳng thừng từ chối.

Quản lý vi mô
Quản lý vi mô được hiểu là cấp trên sẽ giám sát nghiêm ngặt công việc của cấp dưới. Sếp chỉ có nhiệm vụ là theo dõi tình hình làm việc của nhân viên và đưa ra lời khuyên kịp thời, giúp họ khắc phục khó khăn.

Vì vậy, dù bạn nắm rõ nhân viên của mình trong lòng bàn tay, nhưng bạn không nên quá chú trọng đến các chi tiết nhỏ của nhân viên mà bỏ qua cái nhìn khái quát.