Những phương pháp tuyển dụng đơn giản mà hiệu quả

No comments

Đối với các nhân viên được thăng chức, thuyên chuyển hoặc nghỉ hưu thì hoạt động tuyển dụng này được chuẩn bị trước 1 thời gian,

Làm thế nào để xác định được số lượng nhân viên đủ cho nhu cầu công việc hiện tại của công ty? Phải làm sao để đảm bảo nguồn nhân lực vừa tuyển dụng có đủ năng lực để đảm nhiệm công việc của cấp trên giao? Để đảm bảo được những tiêu chí trên, các nhà hoạch định nhân sự phải đảm bảo trả lời được các câu hỏi sau đây khi doanh nghiệp cần tuyển thêm nhân sự.

Tuyển dụng thường niên
Đây là hoạt động phụ thuộc vào ngân sách và kế hoạch quản lý nhân sự của công ty, việc tuyển dụng thường niên thường dựa vào các kế hoạch hoạt động của công ty trong thời gian tiếp theo, số lượng nhân viên sẽ bị sa thải, nhân viên đi công tác, nhân viên nghỉ phép dài hạn, nghỉ thai sản…

Tuyển dụng thay thế

Khi nhân viên cũ xin nghỉ việc hoặc bị sa thải, bắt buộc công ty phải tuyển thêm nhân sự. Đối với trường hợp này, công tác tuyển dụng phải diễn ra càng nhanh càng tốt để đảm bảo tính liên tục của công việc. Tránh tình trạng vì sức ép thời gian mà tuyển dụng ứng viên không có đủ năng lực làm việc, chất lượng tuyển dụng sẽ không được đảm bảo.

Đối với các nhân viên được thăng chức, thuyên chuyển hoặc nghỉ hưu thì hoạt động tuyển dụng này được chuẩn bị trước 1 thời gian, tốt nhất là trước khi nhân viên cũ rời khỏi vị trí làm việc, để nhân viên cũ có thời gian hướng dẫn và bàn giao công việc cũng như giúp nhân viên mới hòa nhập vào môi trường công tác.

Tuyển dụng ứng phó
Tuyển dụng ứng phó thường diễn ra khi công ty đang đảm nhận một khối lượng công việc lớn, trong một giai đoạn nhất định. Lúc này, bộ phận nhân sự cần phải tuyển dụng thêm nhân viên để đảm bảo tiến độ công việc không bị gián đoạn, tránh tình trạng bắt nhân viên phải tăng ca để hoàn thành công việc đúng kế hoạch.

Tuyển dụng dự án
Khi triển khai một dự án hay một kế hoạch mà nhân sự của công ty không đủ đáp ứng thì hoạt động tuyển dụng dự án sẽ được tiến hành. Phương pháp tuyển dụng này chỉ thực hiện khi công ty có dự án mới.

Tuyển dụng ngẫu nhiên
Đây là phương pháp tuyển dụng không xuất phát từ nhu cầu tuyển dụng cụ thể của doanh nghiệp. Nhiều chủ doanh nghiệp tuyển dụng thêm các nhân viên khi họ đánh giá nhân viên này có đủ năng lực, trình độ để đảm nhiệm công việc tại công ty mình.

Dù tuyển dụng bằng phương pháp nào, người quản lý nhân sự cần phải xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp. Đây là công việc hết sức cần thiết và quan trọng, kết quả này sẽ giúp chủ doanh nghiệp đánh giá đúng số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực hiện tại, từ đó so sánh với mục tiêu kinh doanh và có phương pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả.