Bí mật về cách quản lý nhân viên đem lại hiệu quả cao
Mục tiêu là nền tảng cho mọi thứ khác, nếu không có mục tiêu rõ ràng các nhà 5. Nếu mục tiêu không rõ ràng sẽ khiến nhà quản trị
Quản trị nhân sự đang trở thành một trong những nghề nghiệp hấp dẫn, tuy vậy không phải ai cũng có thể trở thành một nhà quản lý nhân sự thành công. Để làm được điều này, đòi hỏi bạn phải đầy đủ kiến thức cũng như kỹ năng nghề nghiệp. Vậy, cụ thể là những gì? Tất cả sẽ được giải đáp thông qua bài viết bên dưới.
TẬN TỤY, HẾT LÒNG VỚI CÔNG VIỆC
Đây được xem là yếu tố hàng đầu mà người quản lý nhân sự cần có, vì họ luôn phải chăm lo cho lợi ích của tập thể. Cụ thể như: chính sách đào tạo, chế độ lương, thưởng, phúc lợi xã hội…
Tất cả những điều đó yêu cầu người làm quản lý nhân sự phải luôn tận tụy với nghề, hết lòng cống hiến cho công ty, cho doanh nghiệp. Quan trọng hơn, bạn phải luôn luôn đặt mình vào vị trí của nhân viên, xem họ gặp khó khăn gì? Mong muốn gì ở công ty để kịp thời xem xét giải quyết.
BIẾT LẮNG NGHE, BIẾT ĐỒNG CẢM
Không chỉ riêng đối với quản lý nhân sự mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng phải biết lắng nghe nhân viên của mình, đánh giá ý kiến của họ, giải quyết kịp thời để không nảy sinh các vấn đề rắc rối từ nội bộ.
ĐÁNH GIÁ ĐÚNG NĂNG LỰC VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO NHÂN VIÊN
Nhiệm vụ của quản lý nhân sự là phát triển nguồn nhân lực của công ty, đòi hỏi bạn phải có khả năng đánh giá đúng năng lực nhân viên và đưa ra hướng phát triển phù hợp nhất. Đây là điểm mấu chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
TẦM NHÌN CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Mỗi người sẽ có tầm nhìn khác nhau, mỗi người quản lý cần phải có tầm nhìn vao quát, xây dựng chiến lược công ty để phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất. Họ chính là người nhận biết được, nhân viên nào sẽ làm tốt công việc đó, vị trí đó. Họ còn là người giúp sức cho Giám đốc nhìn ra được đâu là người Giám đốc cần để phân quyền và quản lý hiệu quả…
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU RÕ RÀNG
Mục tiêu là nền tảng cho mọi thứ khác, nếu không có mục tiêu rõ ràng các nhà 5. Nếu mục tiêu không rõ ràng sẽ khiến nhà quản trị nhân sự khó có cái nhìn chi tiết về công việc và đánh giá năng lực làm việc và đóng góp của cá nhân đó.
Để tránh cho nhân viên có thái độ tiêu cực hoang mang, lúng túng trước vấn đề mới bạn phải xác định được mục tiêu rõ ràng. Cách tốt nhất là hoạch định kế hoạch mục tiêu ra giấy.
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN BẰNG NGHỆ THUẬT KHEN – CHÊ
Khen, chê đúng thời điểm sẽ tạo ra kết quả đáng kinh ngạc đối với thái độ làm việc của nhân viên. Nhân viên có thể làm việc tích cực hơn sau khi được động viên, khen thưởng. Ngược lại, nhân viên sẽ tự động khắc phục các khuyết điểm của mình khi lãnh đạo khéo léo nhắc nhở.
Cùng Danh Mục:
Nội Dung Khác
Leave a Reply